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不过，滴滴内部一位负责安全产品的人士向《中国新闻周刊》解释，深夜停服7天，出于两层因素考虑：一层是当时在接下来的一个星期，有很多安全相关的产品要上线，白天没有足够精力来做，深夜停服，是在为产品功能测试争取足够的时间。另一层是此时滴滴正面对十部门进驻的检查，压力很大，“如果这时候再出现一个极端安全事件，对滴滴来说是不可承受的。”
过去，高端奶粉一直以国外品牌为主导，例如惠氏（雀巢）、雅培、美赞臣、皇家美素佳儿等，而如今随着国民奶粉的崛起，可与之抗衡的有飞鹤、伊利和澳优；而在此之中，飞鹤以2018年24.7%的市占率再次打败其它竞争者成为高端奶粉第一品牌。飞鹤高端奶粉品牌——星飞帆自2015年起连续5年蝉联世界食品品质评鉴大会金奖。
他坦言，网约车的发展速度太快了，从每天100万单到每天2000万单，可能只需两年时间，但从10万标准化司机到200万标准化司机，两年根本做不到，“这里面漏洞越来越大，这次不出事，以后也一定会出事。这个行业一定要回归理性。”面对狂风暴雨般的舆论指责和监管风暴，除了“深刻反思全面整改”，滴滴不可能有第二种选择。
习近平总书记提出的“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”十六字要求中，“精准施策”是一个重要方法论。不同地方、不同环节的疫情扩散风险不同、易感人群各异，疫情防控工作的重点自然各不相同；同时，疫情会随时间变化不断呈现新的特点和趋势，也会对其他领域带来次生影响，疫情防控工作需要根据疫情变化而灵活调整。这都说明，疫情防控不能胡子眉毛一把抓，而要精准研判疫情、分清轻重缓急、辨明主要矛盾，根据不同地点、不同时点的不同情况精准施策，有针对性地解决问题，把工作抓实抓细。
纠偏整改悬崖边上的滴滴，自我救赎之路，从程维和柳青的道歉信开始。程维反思，滴滴偏离了六年前的初心：“六年前出发的时候，我们坚定地认为可以用科技的力量让出行更美好，但经历的悲剧让我们意识到自己是缺乏敬畏之心的。因为我们的无知自大，造成了无法挽回的伤害。我们知道，归根结底是我们的好胜心盖过了初心。在短短几年里，我们靠着激进的业务策略和资本的力量一路狂奔，来证明自己。”
超市提出退换货顾客拒绝赔偿协商4月5日，李先生夫妇与山姆会员超市联系，“第一次联系上该店总台，对方听了后就同意退换货，但我希望能跟负责的专员沟通。”李先生回忆，“隔了一会，相关部门的工作人员给我打电话，说可以更换或者退钱，也让我提出赔偿方案。”
